6月12日上午，蚌埠分公司組織召開6月份生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門負責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。

會上，各在建項目就工程款收款計劃、工期履約情況、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值及下一步工作打算等逐一進行匯報，各部門負責(zé)人匯報近期工作完成情況、下一步工作安排等。

分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項目、部門匯報內(nèi)容對存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題進行逐一回復(fù)，并對近期重點工作進行了布置：一是要抓緊推進項目成本策劃，盡快完成“一令二狀三管控”；二是要做好夏季高溫施工、雨季施工用電安全管理和臨邊洞口的安全防護，做好安措費使用策劃；三是要做好項目招標策劃標包劃分，根據(jù)項目情況合理選用評標辦法，做好招標組織準備工作；四是要加強勞務(wù)管理，做好農(nóng)民工工資支付預(yù)案及日常維穩(wěn)工作；五是要加大回款力度，加快已完工項目決算和已竣工決算項目債權(quán)回收。

會議還宣貫了近期公司總經(jīng)理辦公會精神。