4月8日上午，電梯分公司舉辦“電梯項(xiàng)目管理流程”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)由電梯分公司項(xiàng)目副經(jīng)理戴曉利授課。分公司在肥項(xiàng)目管理人員參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)結(jié)合當(dāng)前電梯項(xiàng)目管理中存在的問題，從規(guī)章制度、開工管理、安全管理、成本管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、項(xiàng)目過程控制等七個(gè)方面講解了電梯項(xiàng)目管理流程及各節(jié)點(diǎn)需要關(guān)注的問題。重點(diǎn)介紹了電梯安裝過程中需要其他單位配合的相關(guān)工作及電梯項(xiàng)目驗(yàn)收所需要的必要條件等內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化全員成本意識(shí)，采取提前告知、提前預(yù)防的項(xiàng)目管控措施，有效保障項(xiàng)目工期，深入推進(jìn)項(xiàng)目降本增效。與會(huì)人員還對(duì)電梯項(xiàng)目管理過程中的具體問題進(jìn)行了交流討論。

通過本次培訓(xùn)，使大家對(duì)電梯項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)有了更深刻的了解，為提高電梯安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)工作能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。