5月8日上午，合肥分公司召開(kāi)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。分公司黨支部書(shū)記胡迎東主持會(huì)議，分公司機(jī)關(guān)全體員工參會(huì)。

會(huì)上，胡迎東首先圍繞分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)效能及項(xiàng)目成本效益等方面，指出了存在問(wèn)題，進(jìn)行了原因分析。同時(shí)，就如何提升效能建設(shè)提出了三點(diǎn)意見(jiàn)，一是提高思想認(rèn)識(shí)，要深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的重要指示，切實(shí)把效能建設(shè)作為日常重要工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)，充分發(fā)揮好機(jī)關(guān)的管理、監(jiān)督、服務(wù)職能；二是加強(qiáng)自我約束，全體員工要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)矩，在其位謀其政、在其崗盡其責(zé)，自覺(jué)做到不串崗、不閑談、不做工作之外的事，馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)矩、提技能、促效益；三是強(qiáng)化內(nèi)控管理，要結(jié)合實(shí)際建立健全分公司內(nèi)控管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行力度，通過(guò)賞罰分明、獎(jiǎng)懲并舉的方式，積極打造“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效”的管理團(tuán)隊(duì)，不斷形成分公司發(fā)展的強(qiáng)大合力與動(dòng)力。

胡迎東還對(duì)下一步的崗位職責(zé)修訂完善、專業(yè)技能教育培訓(xùn)等工作進(jìn)行了安排部署。